近来，施甸县人社系统掀起推进转变工作作风、提升工作效能的热潮，以“六位一体”锻造“人社铁军”，为努力打造让党和政府放心、让群众满意的政治机关、民生部门、窗口单位，推进作风革命、加强机关效能建设迈出了坚实的一步。
抓实能力培训提素质，让干部本领“强”起来。采取“集中＋领学”方式，抓实能力培训提素质。召开全县人社系统推进作风革命加强机关效能建设工作推进会，集中学《规定》，以自我革命的精神除思想积弊，以抓铁有痕的力度改进工作作风，转变工作效能；各党小组充分利用党课、党小组会议，采取党组班子领学的方式，对“1个标准”“2场革命”“3个服务”“4块内容”，从“效率意识”“工作方法”“工作作风”三个方面进行对标，进行精读，切实把干部职工思想和行动统一到讲政治、敢担当、善作为、快落实上来，让干部本领“强”起来。
抓实理念转变找突破，让干部思想“新”起来。雷厉风行转作风，聚精会神提效能。抓实理念转变找突破，突出思想破冰，不当旁观者、争做参与者，担当尽责，有所作为。打破各种不合时宜的陈规陋习，干字当头，破除安于现状的“守摊子”思想、不干事的“等靠要”思想。用创新的思维、改革的办法谋全局、解难题、强保障、保民生，开拓思路、开拓眼界，消除甘于落后的“跟跑”理念，用“新”思想寻突破口，找“新”方法，寻“新”路子。
抓实典型激励促作为，让干部激情“燃”起来。杨善洲同志是云岭大地涌现出的先进典型，树牢标高意识，以杨善洲同志为镜子，以杨善洲精神为动力，抓实典型激励促作为，争做新时代杨善洲精神的“践行者”，强化“样样当排头、敢于争第一”的意识，把“寻标对标达标创标”作为高质量推进工作的重要方法，注重与自己纵向比进步、与先其他地方横向比排位、以先进为标杆，盯着排头干、朝着先进赶，对照一流标准，秉承“用心做服务、用情暖民心”的工作理念，转变工作作风，提升工作效能，把“三个服务”推向高潮，让干部激情“燃”起来，推动各项工作高质量发展。
抓实服务群众在一线，让干部责任“担”起来。成立一支党性强、政策熟、业务精、有温度的县乡村组四级联动的社保服务先锋队。实施社保服务“康乃馨”行动，全局上下聚焦群众“急难愁盼”问题，以“上门服务、贴心服务、暖心服务、高效服务”模式，把办公室搬到群众家门口，把电脑桌搬到网格社区，把好政策办进群众心里，推进“作风革命效能革命”横向到边、纵向到底，切实转变作风、优化服务、提升效能，让干部责任“担”起来，为群众提供了更方便、更快捷、更贴心的社保服务。
抓实服务基层在一线，让干部行动“快”起来。抓实服务基层在一线，统一步调，实行领导班子挂包制、任务分解制，每月组织社保服务“先锋队”到乡镇、村（社区）、村民小组中开展一次政策讲解、业务培训和现场交流指导，切实增强队员们的思想认识和社保服务水平，不断提高社保服务效能。对13个乡镇划片包干，发挥好承上启下的桥梁纽带作用，推进行动落实落地，切切实实将问题解决在自己手上，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，让干部行动“快”起来。
抓实服务企业在一线，让营商环境“活”起来。抓实服务企业在一线，坚持“政府围着企业转，企业有事马上办”。及时更新省内通办、跨省通办、“最多跑一次”等事项清单，推动政务信息共享，推行“互联网+政务服务”，加大12333便民服务平台和“一部手机办事通”宣传 ，提高“全程网办”比例。切实提高服务企业效能，深化行政审批制度改革，减环节、减材料、减时限，提高审批效率。加强一体化“互联网+监管”平台应用，畅通企业诉求反映渠道，落实市场主体直接评价营商环境和政务服务“好差评”制度，打造市场化法治化营商环境，集中打通企业痛点、堵点、难点，实现企业需求在一线掌握、项目问题在一线解决、工作形象在一线树立，让营商环境“活”起来。
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