近年来，龙陵县委组织部聚焦干部队伍建设的难点堵点，以“一项《细则》”明标准、“一次研判”察实情、“一份清单”强管理，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明选人用人导向，有效激发干部队伍活力。
坚持制度先行，制定出台《龙陵县推进领导干部能上能下实施细则》，围绕政治表现、履职能力、工作作风、廉洁自律等方面，明确“上”的条件，细化“下”的情形，理顺“下”的程序，确保标准清晰、操作性强，让干部能上能下有章可循、有据可依。自《细则》出台以来，龙陵县共提拔和进一步使用干部200余名，调整不宜担任现职干部19人。
坚持常态化分析研判，通过挂钩联系、深入谈话了解和“一贯”表现，精准识别不适宜担任现职的干部，有效避免“凭印象”。调研过程中，注重了解干部“八小时外”的情况，重点和“管他的”“他管的”.......挂钩联系村（社区）了解日常工作表现，通过民主测评、谈心谈话、走访调研等方式，对干部履职情况进行全面了解，充分掌握干部现实表现。2024年以来，对全县65个县直部门和10个乡镇开展了3轮调研，调研科级干部1800余人次，建立并动态调整优秀干部、履职较弱干部等8个干部库，为推进领导干部能上能下奠定了基础。
结合干部日常分析研判情况，探索建立干部“红黄白”三色清单，并进行动态更新。推行清单梯层管理模式，对优秀的干部，结合岗位需要提拔使用；对有苗头性、倾向性问题的干部及时“拉衣扯袖”“治病救人”；对履职不力、损害群众利益的干部，及时止损，当“下”则“下”。通过深化“三色”清单管理，突出干部管理严管和厚爱相结合，既传导压力，又给予关怀，有效避免“一棍子打死”，让推进干部能上能下更合理、更科学。
